●王斐斐（教師，70后）

我參加過業(yè)委會工作，深深感到，社區(qū)事務涉及工程、財務、法律、維修等許多方面，但從來沒有哪個學科哪個專業(yè)，名為“業(yè)委會”。光靠一腔熱情，顯然還不夠，要學的東西太多了。希望“合伙人”制度讓更多人參與到社區(qū)中來，吸引大家真正沉下心為康城做一些事。當更多人了解難處、愿意協(xié)商時，社區(qū)工作也就更容易開展。

●張國良（退休人員，73歲）

(資料圖)

我在康城住了十多年，本來忙自己的公司，不太參與社區(qū)事務。直到一年前，我無意中發(fā)現(xiàn)一些樓棟更換信號線、維修電梯，報價實在太高了。我本身對電器方面比較了解，我覺得物業(yè)、包括當時的業(yè)委會，并不專業(yè)。所以，一聽說有“合伙人”制度，我馬上報了名。我自認比較懂行、有點經驗，可以出出主意。康城環(huán)境不錯，有山有水，我希望它變得更好。

●王勇（藍天救援隊隊員，80后）

社區(qū)治理涉及方方面面，僅靠幾個居委干部，去應對幾萬人的社區(qū)，這太難了。因此，群策群力很重要，“合伙人”制度就能更好發(fā)揮大家的主觀能動性，共同推動社區(qū)治理。其實，相較于藍天救援隊這樣單純的“輸出型”公益，在社區(qū)做公益要考慮的方面會更多。社區(qū)事務與居民日常生活息息相關，每個人都有自己的出發(fā)點和思考點，需求也各不相同，要平衡大家的想法就會面對一些壓力或阻力，能不能形成良性循環(huán)、建立完善機制，就很關鍵了。

●陳奕今（旅游行業(yè)從業(yè)者，80后）

2007年搬到康城的我，見證了小區(qū)從臟亂差、沒人管，到一步步變美、變安全。原本我對社區(qū)沒有太多關注，覺得獨善其身就好，但這個觀念因為疫情轉變了。2020年開始，我當起社區(qū)志愿者，開始做一些力所能及的事。所以當社區(qū)招募“合伙人”時，我們幾個志愿者都不約而同地說：“報啊！”沒有為什么，好像已經形成了慣性；不是為了什么特別崇高的目標，就是想把我們共同的家建設得更好。

●美美媽（全職太太，80后）

我是在“美麗康城”公眾號上看到有“合伙人”招募的，馬上就掃碼報名了。作為全職媽媽，我有時間為社區(qū)出一份力，本身也是擔任樓組長工作。不過，相比起樓棟管理，小區(qū)治理涉及的內容要多太多了。“合伙人”讓更多居民業(yè)主參與到小區(qū)事務當中，讓大家參與決策討論、提出意見，相關政府部門也能夠傾聽到更多百姓的呼聲。相信新的探索，可以使小區(qū)走向良性循環(huán)、健康循環(huán)。

●黃曉安（企業(yè)白領，85后）

我是新業(yè)主，去年10月剛剛搬到康城來。平時生活中，我也聽到周圍居民的一些吐槽抱怨，有的觀點甚至比較偏激。這到底是真的嗎？與其猜疑，那不如我來當“合伙人”，自己找到答案吧。“合伙人”不像業(yè)委會，不用耗費那么多精力處理日常事務，相對靈活，更適合我們上班族。我有財會方面的專業(yè)知識背景，同時也在大企業(yè)工作，了解一些事項的操作流程，可以當“參謀”。希望通過社區(qū)“合伙人”制度，我們能夠科學合理地利用有限資源，一起將康城建設得更好。

編輯：高淑婷

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