以前的董明珠，在手機(jī)業(yè)務(wù)上意氣風(fēng)發(fā)，曾喊出“格力手機(jī)不比蘋果差”等口號(hào)。如今，卻傳出了格力放棄造手機(jī)的消息。
據(jù)媒體報(bào)道，格力電器已解散手機(jī)核心團(tuán)隊(duì)。報(bào)道稱，格力手機(jī)業(yè)務(wù)最早在珠海組建，于2019年左右將核心團(tuán)隊(duì)搬至深圳，但從去年開始，深圳團(tuán)隊(duì)逐漸解散，到2022年中期還剩40余人，之后“深圳團(tuán)隊(duì)全部解散，后面應(yīng)該不會(huì)再做手機(jī)了”。
對(duì)此消息，格力電器尚未進(jìn)行公開回應(yīng)。但搜索“格力手機(jī)”官網(wǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)該網(wǎng)站已經(jīng)處于無法打開的狀態(tài)。“格力手機(jī)”公眾號(hào)的最后一篇更新也停留在2020年4月。不過在格力官網(wǎng)，仍能搜索到大松G5和大松G7兩款手機(jī)。
(相關(guān)資料圖)
實(shí)際上，格力手機(jī)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的“解散風(fēng)波”只是格力近年來多元化轉(zhuǎn)型的縮影之一。2022年，格力空調(diào)業(yè)務(wù)占總營收的比重超過七成。從孟羽童離職，到“放棄造手機(jī)”傳聞，近期頻頻成為焦點(diǎn)的格力要如何破局？
手機(jī)業(yè)務(wù)曾被寄予厚望
曾經(jīng)，董明珠也對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)寄予厚望。
2015年3月，董明珠到廣州中山大學(xué)演講，在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)中，董明珠突然拿出了一部貼有“GREE”LOGO的手機(jī)，并宣布格力手機(jī)已經(jīng)做了出來，“我已經(jīng)在使用，效果很好”。
而在那年1月的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，董明珠還豪氣地放話稱：“格力做手機(jī)分分鐘滅掉小米”。在2015年全國兩會(huì)期間，董明珠也曾公開表示：“格力有6個(gè)研究院，電器的很多功能與手機(jī)密切相關(guān)，要是我做手機(jī)，我就讓消費(fèi)者三年不換手機(jī)。”
2015年6月，格力電器發(fā)布了格力手機(jī)一代，當(dāng)時(shí)售價(jià)為1600元。2016年6月，格力手機(jī)二代上市。2017年6月，格力手機(jī)三代上線。可以看出，格力手機(jī)早期曾按照“一年一代”的速度更迭。在2017年格力電器年度股東大會(huì)上，董明珠也曾意氣風(fēng)發(fā)地說：“華為賣第一，我們就賣第二。”
不過從市場反應(yīng)來看，格力手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展始終不及預(yù)期，“賣第二”也成為了空談。盡管如此，董明珠對(duì)格力手機(jī)業(yè)務(wù)的看好也沒有衰減，在2022年格力電器的年度股東大會(huì)上，董明珠被問及“格力是否要做新時(shí)代的蘋果”問題時(shí)仍表示：“我現(xiàn)在做的手機(jī)不比它(蘋果)差”。
然而，再多的看好也比不上實(shí)打?qū)嵉某煽儯瑥匿N量來看，格力的大松手機(jī)始終不溫不火。5月19日，在“格力董明珠店”中，大松G7手機(jī)“8+256GB”版本的遠(yuǎn)黛灰和玉脂白兩款顏色手機(jī)銷量分別為5000多部和2000多部，大松G7“8+128GB”版本的遠(yuǎn)黛灰和玉脂白兩款顏色手機(jī)銷量分別為1000多部和300多部。
實(shí)際上，近年來手機(jī)行業(yè)的整體銷量也在下滑。IDC數(shù)據(jù)顯示，2023年第一季度，中國智能手機(jī)市場出貨量約6544萬部，同比下降11.8%，延續(xù)了2022年以來每季度出貨量同比下降幅度超10%的趨勢。
北京社科院研究員王鵬接受記者采訪時(shí)表示：“從全球角度來說，智能手機(jī)的保有率已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)高點(diǎn)，如果說以前從10%增長到50%是增量市場，那目前手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量市場，今年和明年、后年的手機(jī)保有率不會(huì)有明顯區(qū)別，大家的換機(jī)意愿出現(xiàn)明顯下滑。”
在手機(jī)市場整體步入寒冬且格力手機(jī)遲遲未能打開市場的情況下，格力電器是否還有必要花較大的人力、物力持續(xù)給手機(jī)業(yè)務(wù)“輸血”？這需要打上一個(gè)問號(hào)。
格力電器試圖多元化布局
手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展不及預(yù)期，其實(shí)也體現(xiàn)了格力電器近年來多元化的結(jié)果。
2022年財(cái)報(bào)顯示，格力電器該年度空調(diào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收1348.59億元，占總營收的比重高達(dá)71.36%，占比較2021年不降反增了1.25個(gè)百分點(diǎn)。
而對(duì)比來看，美的2022年暖通空調(diào)業(yè)務(wù)的營收為1506.35億元，占總營收的比重僅為43.8%，消費(fèi)電器營收為1252.85億元，占總營收的比重為36.43%。
可以看到，美的不僅在空調(diào)業(yè)務(wù)的營收上超越了格力，空調(diào)業(yè)務(wù)的營收占比還顯著低于格力。這意味著，同為“白電三巨頭”的美的已經(jīng)在小家電等消費(fèi)電器上找到了新的增長動(dòng)力，在產(chǎn)品多元化方面取得了一定成績。
自2020年以來，受宏觀環(huán)境不佳，消費(fèi)需求不足等因素影響，國內(nèi)空調(diào)市場曾經(jīng)歷3年的連續(xù)下滑。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)，2022年中國空調(diào)市場全渠道銷量5714萬臺(tái)，同比下降3.3%。在這種背景下，過于依賴空調(diào)這個(gè)單一產(chǎn)品將對(duì)家電企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生不利影響。
近年來，盡管格力電器涉足了手機(jī)、新能源純電動(dòng)客車等多個(gè)領(lǐng)域，以期找到新的業(yè)績?cè)鲩L極，但這些嘗試都未幫格力真正走向多元化，反而部分業(yè)務(wù)還對(duì)公司業(yè)績形成了拖累。
2021年，格力電器以18.28億元的價(jià)格拍下銀隆新能源股份有限公司(以下簡稱“銀隆新能源”)30.47%的股權(quán)，成為了控股股東。但收購至今，銀隆的賬面凈資產(chǎn)卻不斷縮水。據(jù)格力2022年年報(bào)，更名為格力鈦新能源股份有限公司的銀隆新能源2022年度凈虧損達(dá)到19.05億元，凈資產(chǎn)從年初的21.47億元大幅縮水到2.37億元。
除此之外，格力電器也在發(fā)力電商直播帶貨。國海證券研報(bào)顯示，2021年“格力董明珠店”直播帶貨迎來高速發(fā)展，公司開啟雙線融合的“新零售”營銷模式變革，“新零售”以27家銷售公司、70+家線上經(jīng)銷商店鋪、3萬+家線下專賣店、第三方電商平臺(tái)官方旗艦店為基礎(chǔ)，建立覆蓋全國的雙線銷售網(wǎng)絡(luò)。
不過近期，格力電器直播帶貨的“主將”之一孟羽童離開了格力，也為公司直播帶貨的發(fā)展蒙上了一層陰影。
近年來，格力電器員工數(shù)量持續(xù)減少，財(cái)報(bào)顯示，截至2022年底格力電器在職員工總數(shù)約7.24萬人，較2019年底的8.88萬人減少了1.64萬人。
與之對(duì)應(yīng)的是美的和海爾的員工數(shù)量不降反增。2022年底，美的在職員工數(shù)量為16.62萬人，較2019年底的13.49萬人增加超3萬人。2022年底，海爾智家在職員工數(shù)量為10.96萬人，較2019年底的9.98萬人增加近1萬人。
股價(jià)方面，截至5月19日收盤，格力電器股價(jià)報(bào)34.82元/股，較4月21日高點(diǎn)42.62元/股跌超18%。
盡管多元化轉(zhuǎn)型暫時(shí)受挫，但今年以來空調(diào)市場逐漸回暖，格力電器也有望打開增長空間。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)顯示，2023年空調(diào)預(yù)計(jì)內(nèi)銷出貨8322萬臺(tái)，同比增長3.7%。2023年一季度，格力電器實(shí)現(xiàn)營收約354.56億元，同比增加0.56%，實(shí)現(xiàn)凈利潤約41.09億元，同比增加2.65%。
中原證券研報(bào)表示，基于當(dāng)前消費(fèi)環(huán)境復(fù)蘇以及出口回穩(wěn)趨勢考慮，格力電器空調(diào)主業(yè)收入有望隨行業(yè)旺季到來顯著增長。同時(shí)，隨著B端智能裝備以及綠色能源等業(yè)務(wù)的加速拓展，或?qū)楣咀⑷腴L期成長動(dòng)能。
