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              中冶集團暨中國中冶2023年度工作會議在京召開
              來源:中冶集團黨群工作部   作者:宣傳處   發布時間:2023年01月06日  

                1月5日上午,集團暨以“現場+視頻”形式在京召開2023年度工作會議,深入學習貫徹黨的二十大和央經濟工作會議精神,全面貫徹黨央、國務院國資委決策部署,認真落實國五礦工作要求,總結2022年工作,深入分析當前市場形勢,部署2023年乃至更長一段時期重點任務。集團公司黨組成員、副總經理,集團黨委書記、集團暨董事長陳建光出席會議并講話;集團黨委副書記,黨委書記、總裁張孟星作工作報告。

                陳建光在會上作題為《強基固本夯基礎 實干擔當攀新高 全力以赴推進實現“一創兩最五強”奮斗目標》講話。他用“超越歷史、超越發展、超越自我、超越無限、超越進取”五個超越對過去一年的工作進行總結,充分肯定了集團2022年生產經營、黨的建設、抗擊疫情、基礎管理、隊伍建設等方面取得的工作成績,深刻剖析企業面臨的困難和挑戰,要求干部職工凝聚起再出發的信心和力量,主動作為、補齊短板,在攻堅克難把集團改革發展事業推向新的局面。

                針對2023年及今后一段時間的工作重點,陳建光從個方面作出安排部署。一是以“高”的站位,堅持黨建引領。要持續提高政治站位,認真做好黨的二十大精神學習宣貫工作;要始終堅持“兩個一以貫之”,持續在完善公司治理加強黨的領導;要切實履行好主體責任,全面推進黨風廉政建設、意識形態和統戰工作;要樹立大抓基層鮮明導向,全面推進黨建工作與生產經營深度融合;要持續加強隊伍建設,著力打造復合黨務干部隊伍;要全面加強企業文化建設,持續推動實施文化強企。二是以“謀”的視野,明確奮斗目標。集團的奮斗目標為“一創兩最五強”,要以創建具有全球競爭力的世界一流企業為牽引,以打造具有超強核心競爭力的金建設運營最佳整體方案提供者,國際知名、國內領先的基本建設最可信賴的總承包服務商為目標,努力把集團建設成為價值創造力強、市場競爭力強、創新驅動力強、資源配置力強、文化軟實力強的世界一流投資建設集團。三是以“實”的舉措,落實已有部署。2023年是“抓落實年”,要繼續抓好集團公司“五大核心要義”“五五礦”“五大行動計劃”等各項部署的落實;要繼續抓好“五個專項行動”,做好提高營銷質量專項行動、審計整改專項行動、防范化解PPP項目風險專項行動、組織機構“瘦身健體”專項行動、案件管理“壓存控增”專項行動工作。四是以“闖”的勁頭,堅定戰略自信。要堅定對國家發展的信心;要堅定對行業發展的信心,緊扣建筑行業的企業管理數智化、產品生產工廠化、從業工人產業化、現場作業智能化、業務結構多元化“五化”發展趨勢;要堅定對企業發展的信心。五是以“拼”的作為,確保增長速度。要突出“規模和效益并重、質量優先”,通過科學的管理、合理的機制、有效的工作將二者有機統一起來,堅持以市場營銷為龍頭,在繼續保持收入增長、規模擴大的同時,著重提升發展質量,辯證統一地處理規模與效益的關系。六是以“細”的行動,狠抓基礎管理。集團決定利用3年時間開展提升基礎管理三年行動,以市場營銷、生產履約、財務資金、投資、黨建、黨風廉政監督、法律合規、科技創新、企業信息化與數字化等9大體系建設為重點,扎實加強制度、機構和人員三要素建設。集團上下要高度重視基礎管理提升工作,強化組織領導,健全工作機制。七是以“強”的標準,優化干部隊伍。要深入貫徹踐行新時代黨的組織路線,鮮明樹立公平公正的選人用人導向;要全面準確貫徹“兩個一以貫之”,不斷優化完善現代企業領導體制;要統籌抓好干部育選管用工作,建設堪當企業高質量發展重任的高素質干部隊伍;要推動子企業領導班子配置科學規范化,不斷強化領導班子整體功能;要抓好后繼有人這個根本大計,繼續加強干部隊伍年輕化建設;要樹立正確的權力觀、政績觀、事業觀,切實增強政治敏銳性和政治鑒別力。是以“嚴”的力度,防范重大風險。要對企業風險心有數;要對化解風險擔當作為;要對風險處置潤物無聲。

                張孟星作題為《高舉旗幟 挺膺擔當 奮力推進集團高質量發展》的工作報告。報告用“新簽合同額保持高位增長、營業收入保持強勁增長、利潤總額保持快速增長、運營質量效率持續改善”四組“高、強、快、優”的數據概括了2022年經營管理工作亮點;從“搶訂單”市場營銷業績喜人、“精管理”固本培元增收創效、“控風險”重點領域成效顯著、“抗疫情”交出大考優秀答卷、“促改革”持續釋放發展活力、“保安全”排查隱患筑牢防線、“謀創新”發展動能不斷積聚、“強黨建”黨的領導全面加強等個方面全面回顧總結了2022年取得的優異成績。

                張孟星深入分析了當前面臨的經濟形勢與任務目標,從“穩”“細”“拼”“融”“嚴”“精”“深”“實”“優”個方面對2023年重點工作進行安排部署。一要堅持戰略引領不動搖,突出一個“穩”字。要進一步落實好集團“十四五”發展戰略,堅持企業戰略定位不動搖,努力實現“一創兩最五強”的奮斗目標。二要堅持基礎管理提升不動搖,突出一個“細”字。要細分目標責任,細化成本管理,大力推進“數字化”建設。三要堅持市場營銷龍頭地位不動搖,突出一個“拼”字。要全力推動市場規模再擴大,全力推動營銷質量再提高,全力推動市場協調再創新,全力推動資質申辦再突破。四要堅持創新驅動不動搖,突出一個“融”字。要深化科技研發與市場需求相融合,深化科技研發與建筑業發展相融合。五要堅持風險管理不動搖,突出一個“嚴”字。要嚴防債務風險,嚴防地產業務風險,嚴防投融建項目風險,嚴防訴訟風險,嚴防合規風險。六要堅持項目管控核心地位不動搖,突出一個“精”字。要加強體系建設,加強招采管理,加強質量管理,加強礦業管理。七要堅持改革創新不動搖,突出一個“深”字。要深化鞏固三年行動成果,放大改革成效;要深化改革試點工作,探索改革經驗;要深化業務整合工作,提高資源配置效率。要堅持強化安全環保管理不動搖,突出一個“實”字。要進一步夯實安全環保管理體系建設,充實安全監管隊伍建設,抓實現場隱患排查治理,嚴實分包隊伍安全管控,落實生態環保責任。要堅持加強干部隊伍建設不動搖,突出一個“優”字。要持續鍛造政治過硬優秀的品質,要加快建設結構合理優質的干部隊伍,要努力培育執行有力的扎實優良作風。

                會議要求各單位迅速組織傳達本次會議精神,并在本單位即將召開的工作會議,結合全年工作安排,予以貫徹落實。同時扎實做好歲末年初相關重點工作,深入抓好安全生產工作,確保春節前后安全生產大局穩定;持續做好職工群眾關心關愛工作,組織好春節走訪慰問以及幫困送溫暖活動;妥善安排一季度各項工作,力爭實現首季“開門紅”,為勝利實現年度目標任務奠定堅實基礎。

                會議對集團2022年度業績專項獎獲獎單位、勞動模范和先進工作者、科學技術獎授獎項目、科技創新先進單位及先進個人、未發生生產安全工亡責任事故及突發環境事件子公司、安全生產標準化示范工地(車間)及安全環保先進個人等進行表彰。

                集團暨領導班子成員、非班子高管、其他工作班子成員,各在京子公司主要負責人,集團總部各職能部門負責人,大廈樓內子公司領導班子成員,部分職工代表等在主會場參加會議;其他子公司領導班子成員及相關部門負責人、各技術研究院主要負責人等在視頻分會場參加會議。

              陳建光講話

              張孟星講話

              會議全景

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