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              中國二冶召開二屆九次職代會暨2022年度工作會議
              來源:辦公室、黨群工作部  作者:韓國強 張 婷 沙立敏 李 敏  發布時間:2022年01月23日  訪問量:   

                1月21日,中國二冶二屆九次職代會暨2022年度工作會議以“現場+視頻”形式在包召開。公司黨委書記、董事長徐永鋒作重要講話,總經理、黨委副書記高文華作行政工作報告,黨委副書記、副董事長、工會主席白峰主持會議。

                徐永鋒作題為《改革創新 以進固穩 擔當作為 勇毅前行——為實現公司穩中有進穩中向好目標而不懈奮斗》重要講話。明確會議的主要任務目標是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,全面貫徹黨的十九屆六中全會和中央經濟工作會議精神,深入落實中國五礦、中冶集團工作會議部署,做好“市場布局優化、改革持續深化、成本管控精細、風控全面覆蓋、科技創新驅動、黨建融合發展”等重點工作,為企業可持續穩健發展奠定堅實基礎。

                徐永鋒用“立、鼓、激、硬、暖、亮、多”七個“關鍵字”,簡要總結和高度評價了公司2021年取得的優異成績。從“宏觀形勢、行業發展、所處地區和區域市場、自身的比較優勢和劣勢、良好的發展勢頭”五個方面準確分析把握當前的形勢與任務,分析了公司當前存在的短板和不足,對于做好2022年各項工作,保持企業健康可持續發展提出要求。

                第一,穩增長、優結構、提質量,確保公司可持續健康發展。一是切實發揮“兩個作用”,維護“三類重要資源”,優化“1+3+3”市場布局。切實發揮營銷體系和營銷機制創新作用,維護好大客戶資源、合作方資源和上下游的優質分供商“三類重要資源”;不斷優化“1+3+3”市場布局。二是扶優扶強,培育更多的“穩定器”“壓艙石”,打造更多的“利潤大戶”。

                第二,突出抓好三項重點改革工作,全力打好國企改革三年攻堅戰、收官戰 。一是突出抓好企業治理和合規管理工作。二是突出抓好契約化管理和項目經營責任制落實。三是突出抓好經營考核機制完善優化。

                第三,打造“一個平臺”,提升“兩種能力”,促進項目精益化管理。一是加速推進項目信息平臺建設。將項目信息平臺建設作為落實“數字五礦”的行動舉措,抓緊抓實抓好。二是提升項目管控能力,將海量業務數據轉換成面向管理的數據,實現項目管控智能化。三是提升成本控制能力,建立全面履約、精細化管理的各項操作指南和實施細則,逐步實現 “業、財、稅、資”一體化,和“合同、結算、發票、資金”四流合一。

                第四,從嚴控風險,切實做到“一提升,四強化”。一是提升風險防范意識和能力,完善內控體系建設,加大對違規者處置力度,進一步防范和把控風險隱患。二是強化兩金清欠、逾期賬款清收工作。三是強化安全環保、疫情風險防控管理,打造“安全二冶”。四是強化審計問題整改,全面夯實企業管理基礎工作。五是強化訴訟案件管理,加強重大案件策劃,全力以赴打贏案件管理壓存控增攻堅戰。

                第五,突出業績導向,落實干部人才隊伍“四化”建設要求,營造“正向激勵、全員幸?!钡母墒聞摌I良好氛圍。一是進一步加大年輕干部的培養選拔力度。二是不斷推進領導班子結構化、專業人才職業化、領導干部復合化。三是不斷轉變干部作風,在加強學習,真抓實干上見真章。四是繼續增強全體員工的獲得感、安全感。

                第六,不斷促進黨建工作與生產經營深度融合,為公司可持續健康發展提供堅強保障。要突出加強黨的領導,切實做到把方向、管大局、促落實。公司上下要始終把政治建設放在首位,學習貫徹好習近平新時代中國特色社會主義思想,堅決擁護“兩個確立”、不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要堅定不移全面從嚴治黨,持續深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

                高文華作題為《夯基固本 真抓實干 全面推進公司可持續健康穩步發展》的工作報告。報告用“高、精、深、實、牢”五個字,高度概括和肯定了公司2021年所取得的經營業績,提出了2022年總體工作指導思想。高文華從全力抓好“市場布局優化、改革持續深化、成本管控精細、風控全面覆蓋、項目履約提升、科技創新驅動、黨建融合發展”等七個方面對2022年重點工作進行部署。

                第一,科學精準營銷,市場布局優化,量質同步提升。要不斷優化市場布局,突出抓好“1+3+3”區域營銷;要強化營銷體系建設,練好拼搶市場基本功;領導掛帥高舉高打,強化大項目策劃管理;深度融入自治區經濟建設主戰場,構筑發展新格局、打造發展新優勢。

                第二,持續深化改革,強化資源整合,激發動能活力。要運用市場化手段,提高資源配置效能;繼續深化細化經營責任制考核,加大考核力度和結果的運用;不斷優化薪酬分配制度,完善人才分級評價機制,努力實現“薪酬正向激勵”與“效益持續提升”的良性循環,讓廣大員工共享公司改革發展紅利。

                第三,強化成本管控,做強精益管理,提高經營創效。切實降低融資成本;強化項目成本控制;強化內貸管理;有效降低采購成本;繼續盤活低效無效資產。

                第四,織密風控網絡,提升風控能力,筑牢安全底板。繼續加大兩金清欠力度,壓降資產負債率,嚴控債務風險;強化經營、財務部門協同配合,防范各類風險;按照中冶集團統一部署安排,啟動“壓存控增、提質創效”專項行動,有效防范法務風險。認真抓好“四大清單”落實,不斷強化安全基礎管理,逐步實現本質安全。

                第五,強化項目管控,提升履約能力,突出平臺建設。持續深化項目管控主平臺建設,緊跟中冶集團“33571”項目信息化建設路徑,進一步與中冶賽迪對接,不斷完善、優化平臺項目管控模塊功能,加快智慧平臺全覆蓋速度,大力實行項目契約化管理和成控協議;突出抓好重大工程,實行點對點管控。

                第六,推進科技創新,突出創優創獎,賦能企業發展。持續推進科技創新,加強自主創新、集成創新和引進消化吸收再創新,努力形成一批自主知識產權和核心技術;加大創優創獎力度,梳理挖掘創獎項目,制定創優總體策劃,確立質量特色,制造工程亮點,明確質量目標計劃;加快企業數字化建設,繼續拓展部署企業級綜合項目管控平臺,通過項目管控主平臺信息系統的建設、應用,改變傳統的項目管理模式。

                第七,黨建融合發展,創造品牌價值,保障行穩致遠。全面提升黨建工作質量,深化黨建工作與生產經營融合發展,以黨建工作的新成效、新提升,為推動全公司高質量發展提供堅強保障。進一步加大宣傳工作力度,做好品牌宣傳,持續提升公司影響力,營造內外和諧、向上向好的良好氛圍。

              白峰主持會議

                徐永鋒與各分公司黨委(總支)書記簽訂《2022年度黨建考核任務書》。

                徐永鋒、高文華與公司副職領導、總經理助理、安全總監、總部有關部門、各分公司簽訂《2022年度經營管理目標責任書》。

                公司紀委書記任文軍宣讀了《關于表彰2021年度勞動模范、先進集體、先進工作者的決定》。

                公司副總經理李海宣讀了《關于表彰2021年度業績專項特別獎的決定》。公司對2021年度勞動模范、先進集體、先進工作者及獲得業績專項特別獎單位進行了表彰。公司領導為獲獎集體和個人頒發了獎牌和證書。

                山東分公司、礦山與管道分公司分別進行了經驗交流。

                會后,公司黨委組織部組織公司領導班子及領導人員進行2021年度民主測評。

                公司領導、總經理助理、副三總師、安全總監,總部機關各部門負責人、職工代表;各二級公司黨政主要負責人及職工代表參加會議。

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